Seis consejos para realizar una buena hoja de vida

La hoja de vida es la presentación para un nuevo empleo. Este es la primera oportunidad que se tiene para impresionar a la empresa a la que desea entrar a trabajar o para futuras postulaciones para crecer profesionalmente. Es recomendable que la información que brindamos sea concisa y en lo posible sea presentada en indicadores.

A continuación, mostraremos seis pasos para tener en cuenta a la hora de hacer una buena hoja de vida para presentarla en una empresa.

1. Es importante que la hoja de vida esté en un formato neutral. Es recomendable que no tenga diseños, imágenes o adornos.

2. Una buena hoja de vida máximo debe tener 3 páginas en los cuales debe contener el perfil, educación, años y sectores de experiencia.
Los reclutadores dedican entre 1 y 2 minutos aproximadamente para revisar cada hoja de vida. Es por eso que se debe ser conciso en la información que se brinda.

3. Se recomienda no agregar fotos a la hoja de vida, a excepción de que sea un requisito en la empresa para aplicar al cargo correspondiente. Si se requiere una foto se recomienda que sea tipo documento y no una selfie.

4. Lo primero que debe tener en cuenta a la hora de realizar la hoja de vida es un perfil orientado al cargo que se está buscando. El perfil se debe desarrollar en un párrafo máximo de 3 o 4 líneas en donde hable sobre su profesión, experiencia y último nivel de escolaridad. En este espacio se debe nombrar las destrezas y cualidades del postulante.

5. En la información académica, es importante seleccionar su formación universitaria. Algunas personas realizan varios cursos que, si bien aportan a su formación profesional, se pueden omitir en la hoja de vida. Se recomienda seccionar los cursos complementarios de acuerdo con el cargo al que usted aspira. Se puede escoger máximo 3 cursos.

6. En la sección de experiencia es recomendable tener un hilo conductor, en ello, los datos deben presentarse desde el más reciente hasta el más antiguo. Es importante agregar una pequeña descripción de las compañías en las que trabajó, en caso de que estas no sean reconocidas. Se recomienda agregar los últimos 10 años de experiencia. En caso de que las personas tengan varios cargos, se recomienda tener varios modelos de la hoja de vida

Teniendo en cuenta estos seis consejos, lo invitamos a realizar o actualizar la hoja de vida e impresionar a los reclutadores de la empresa a la cual se va a enviar. Se reitera que la hoja de vida es una presentación de cada individuo.

Tomado de portafolio.co

Sandra Quilaleo Silva 

Tips para una correcta Entrevista Laboral

Las empresas que hoy en día realizan entrevistas laborales para selección de su personal quieren saber si los postulantes o futuros colaboradores se adaptarán al puesto existente, quieren indagar sobre sus habilidades y experiencia de trabajo y sobre el entusiasmo e interés de cada uno de ellos. No es un secreto que comúnmente se repiten las preguntas, debido a que estas no son el centro de la entrevista si no las respuestas, es por eso que a continuación veremos un pequeño ejemplo de posibles preguntas y la mejor forma de abordarlas.

La primera pregunta, directa y no menos importante podría ser ¿Cuéntame un poco sobre ti? Se aconseja que respuesta debe ser clara y debería durar alrededor de 5 minutos. Debes focalizarte en dar cuenta de las áreas más relevantes para el trabajo en cuestión, trata de mencionar algunos de tus logros, demostrar tu entusiasmo y evitar información irrelevante tal como cuantos hijos tienes o tu estado civil.

¿Cuáles son tus fortalezas o habilidades? Para responder a dicha pregunta debes centrarte en lo que la empresa a la que quieres ingresar está buscando, cabe destacar que es muy importante que antes de ir a una entrevista interiorices en la empresa y en el puesto.

¿Cuáles son tus debilidades? Elije una de tus debilidades que no sea importante para el puesto requerido.

Pregunta muy común y super importante ¿Por qué dejaste tu trabajo anterior? Tu respuesta debe ser siempre de positiva incluso si te fuiste en malas condiciones de tu anterior puesto. Y nunca critiques tu empleo anterior, regla principal.

Si ya estas causando interés te podrían preguntar ¿Por qué quieres este trabajo? Lo ideal es que puedas dar a entender que eres el indicado o indicada para el puesto. Para esto, tu respuesta puede enlazar tus habilidades con las necesidades de la firma, mostrarte interesados en el producto o en el sector y nunca digas que quieres el puesto porque es local o porque solo necesitas el empleo.

Posteriormente quieran saber cómo te desenvuelves, podrían preguntar sobre un problema que hayas tenido que enfrentar y ¿cómo lo resolviste? Con esto, el o la persona que te está realizando la entrevista querrá saber cómo pones en práctica tus habilidades y cómo actúas bajo presión. Como ejemplo, puedes citar una situación en la que hayas colaborado en su resolución.

¿Cuéntame sobre alguno de tus logros por los que te sientes orgulloso?
Lo más importante de esta respuesta es que el ideal es mencionar un ejemplo donde sean tangibles los beneficios para la empresa, no directamente para ti.

¿Cuáles son los objetivos que persigues con tu carrera?
Con esta pregunta, intentarán averiguar cuánto tiempo querrás quedarte en la empresa, nunca digas que poco tiempo.

¿Qué es lo que sabes de nuestra organización?
Para dar una respuesta correcta es necesario que conozcas con anterioridad la estructura, finanzas, productos y servicios de la firma, sobre la competencia y las estrategias de marketing de la empresa a la cual estas postulando.

Por último, te podrian relizar una de las preguntas más difíciles ¿Cuáles son tus expectativas salariales?
La respuesta políticamente correcta es acode al mercado, Si te presionan a dar una cifra deberás dar una que sea razonable.

Sandra Quilaleo Silva 

7 claves para buscar trabajo a través de la red LinkedIn

LinkedIn puede ser e,mejor amigo de un buscador de empleo, pero sólo si sabe utilizarla de la forma correcta y adecuada. Esta red es una herramienta increíble, pero no hace el trabajo por sí mismo, sino que debes buscar una alternativa acorde a lo que sr busca o de acuerdo a lo que se quiere trabajar.

A continuación, mostraremos siete pasos claves para buscar trabajo por medio de la red social LinkedIn

1. Definir la búsqueda
Elije un conjunto de títulos de trabajo para centrarse en su búsqueda y marca esos puestos de trabajo, de acuerdo a lo que se está buscando, de acuerdo a la información del perfil.

2.Tener disponibilidad
Para mostrar disponibilidad puede ingresar “Buscando nuevo desafío”, esto les dirá a los reclutadores y los gerentes de contratación que usted está en el mercado y en búsqueda de un trabajo.

3. La primera impresión importa
La imagen sí importa, por eso, la foto de perfil en LinkedIn es fundamental, pero debe mostrar su cara claramente y presentarle lo más profesionalmente posible. En tal caso de no tener imagen, no se tendrá en cuenta.

4. Contactos en LinkedIn
Una vez creado el perfil de LinkedIn, se recomienda tener conexiones. Por eso Invita a tus antiguos colegas. Cuantas más personas se agregue, es más fácil encontrar el perfil en LinkedIn y así lo tendrán en cuenta.

5. Tener recomendaciones
Nada habla más de uno que una recomendación bien escrita del jefe anterior, de un colega, de un vendedor, de un cliente o de un instructor. Una gran manera de recoger las recomendaciones de las personas que lo conocen a uno.

6. Mostrar las habilidades
Las habilidades que se escribe en el perfil de LinkedIn, mostrara a los empleadores lo que te gusta hacer y en lo que uno es bueno. Dependiendo de las habilidades tendrás una oportunidad de trabajo.

7. Investigación de empleadores
Se recomienda utilizar la función de LinkedIn para encontrar puestos de trabajo, pero no solicite los trabajos directamente a través de la red, sino más bien, de persona real, envíe su CV de forma más personalizada y humana.
Teniendo en cuenta estas claves, tendrás mas fácil acceso a un trabajo.

Tomado de emprendedoresnews.com

Sandra Quilaleo Silva

12 concejos para ser contratados en un trabajo

En el mundo laboral existen apreciaciones comunes a la hora de ser contratados como empleados o aspirantes a un cargo especifico de la empresa.

La periodista Deena Shanker ha hablado con algunos de los directores de Recursos Humanos de las empresas más exitosas del mundo, y destaco 12 consejos que se deben tener en cuenta:

1. Mostrar pasión por lo que hace y por lo que va desempeñar.
2. Ser uno mismo, ser autentico.
3. Ser profesional.
4. Manifestar curiosidad, querer aprender más.
5. No ser un listillo
6. Además de ser bueno, hay que parecerlo
7. Tener confianza, pero con cabeza
8. Poner ejemplos
9. Pensar en una cita, demostrar profesionalidad y aptitudes para el puesto ofertado.
10. Cuenta tu historia, ya que la experiencia personal puede aportar a la empresa
11. Ser feliz, ir contento y alegre a una entrevista en la que se abre una nueva oportunidad.
12. Disfrutar del trabajo

Teniendo en cuenta estos consejos y si se aplican, con facilidad serás apto para el cargo a ser contratado y llevaras a cabalidad una muy buena armonía en la empresa donde te postulaste.

Sandra Quilaleo Silva 

Anexo Reclutamiento según la web

Se Define como un procedimiento usado con el propósito de atraer a cierto número de personas candidatas para un puesto específico dentro de una organización.

Además, es un sistema de información, a través del cual la organización divulga, pero a la vez ofrece al mercado de recursos humanos (RR.HH.)

Existen multitud de técnicas de reclutamiento que se pueden emplear con el fin de atraer candidaturas a nuestra oferta de trabajo. Estas podemos agruparlas, básicamente en dos tipos o fuentes de reclutamiento: internas y externas.

Los departamentos de personal suelen tener a su cargo la función de reclutamiento en la mayor parte de las compañías, aunque los métodos  de reclutamiento son muy variados. El reclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la organización mediante la planeación de los recursos humanos a petición especifica de los gerentes en línea. El proceso de reclutamiento comienza con la búsqueda de candidatos y termina en el momento que se reciben las solicitudes de empleo.

Consiste en atraer un número de personas de forma oportuna, en número suficiente y con las competencias adecuadas, pero antes de realizar esto, es importante precisar  el número de personas  que se requieren aproximadamente (dependiendo la oferta del mercado local).



Sandra Quilaleo Silva 

Headhunting

Es un método de selección de personal en el que se realiza un búsqueda directa de perfil que le han solicitado sin que el candidato tenga la necesidad de buscar trabajo y se haya dirigido este previamente.
Este método es utilizado para perfiles directivos, mandos intermedios o perfiles escasos en el mercado

Su proceso

1. Realiza una toma de perfil: Solicita al cliente información sobre el puesto(formación, experiencia profesional, condiciones salariales, etc).
2. Seleccion de fuentes para la búsqueda de la nueva incorporación: hoy en día las redes sociales, pueden ser consultadas para complementar datos del perfil buscado, pero la red mas utilizada es linkedin que proporcionara tanto la información para la selección como referencia de contacto que pueden aportar mas datos sobre el candidato deseado.
3. Estudio exhaustivo de perfiles y presentación de candidatos finalistas: Una vez contactados los candidatos telefónicamente, el headhunting realizara un estudio en profundidad de cada candidatura que incluya aspectos:

• Profesionales 
• Personales
• Psicologicos
• Familiares
• Etc.

El Objetivo es una lista de una terna, donde se recogen objetivamente las características de cada perfil y se incluye la valoración tanto de su experiencia y logro idóneos para el puesto.

     4. Selección del Candidato y seguimiento: A través de la entrevista personal el headhunting ayuda a  la empresa a decidirse por el candidato ideal para el puesto. Una vez finalizado el proceso, seguirá en contacto con ambos para conseguir que la adaptación al puesto sea mejor para ambas partes.

Sandra Quilaleo Silva

Técnicas de detección de necesidades de personal

• Empleo de expertos: Quienes hacen pronósticos en bases a opiniones que emiten un grupo de personas ampliamente familiarizadas con las necesidades de RR.HH futuras en la organización. 

• Proyección de tendencias: 

                - Extrapolación: Lo que ha pasado en el pasado lo proyecto hacia el futuro

                - Indexación: Comparación entre incremento en los niveles de empleo con un índice                                   determinado, Ejemplo; N° de trabajadores v/s resultado en ventas. 

• Análisis y planeación de presupuestos: Se realiza para contratar nuevos empleados más la extrapolación de cambios en la fuerza de trabajo (jubilaciones, renuncias , etc.) pueden proporcionar información importante para acciones a corto plazo.

La Oferta de Recursos Humanos:

Es la disponibilidad de trabajadores con las capacidades requeridas para satisfacer la demanda de Recursos Humanos de la organización. 

¿Como llenamos los puestos de trabajo?

¿Contratamos gente afuera o promovemos empleados?

Interna: Empleados existentes

Externa: Fuera de la empresa

1. Evaluación de la oferta interna:

• Auditorias de personal y cuadros de reemplazo potencial: Sabiendo el potencial del personal se puede planificar el reclutamiento, la capacitación y la planificación de carreras profesionales de manera mas efectiva.

• Planificación de la sucesión: Es el proceso de promoción interna y planeación de carrera. (favorece el clima laboral)

2. Evaluación de la oferta externa:

• Análisis de los mercados laborales
• Actitudes de la comunidad 
• Aspectos demográficos

" Cuando una organización no encuentra en su interior personal con potencial para sustituir a otro empleado, esto puede reflejar la falta de planificación adecuada en la Gestión de Recursos Humanos"

Marjorie Muñoz Godoy