- Empleo de expertos: Quienes hacen pronósticos en bases a opiniones que emiten un grupo de personas ampliamente familiarizadas con las necesidades de RR.HH futuras en la organización.
- Proyección de tendencias:
- Indexación: Comparación entre incremento en los niveles de empleo con un índice determinado, Ejemplo; N° de trabajadores v/s resultado en ventas.
- Análisis y planeación de presupuestos: Se realiza para contratar nuevos empleados más la extrapolación de cambios en la fuerza de trabajo (jubilaciones, renuncias , etc.) pueden proporcionar información importante para acciones a corto plazo.
La Oferta de Recursos Humanos:
Es la disponibilidad de trabajadores con las capacidades requeridas para satisfacer la demanda de Recursos Humanos de la organización.
¿Como llenamos los puestos de trabajo?
¿Contratamos gente afuera o promovemos empleados?
Interna: Empleados existentes
Externa: Fuera de la empresa
1. Evaluación de la oferta interna:
- Auditorias de personal y cuadros de reemplazo potencial: Sabiendo el potencial del personal se puede planificar el reclutamiento, la capacitación y la planificación de carreras profesionales de manera mas efectiva.
- Planificación de la sucesión: Es el proceso de promoción interna y planeación de carrera. (favorece el clima laboral)
2. Evaluación de la oferta externa:
- Análisis de los mercados laborales
- Actitudes de la comunidad
- Aspectos demográficos
" Cuando una organización no encuentra en su interior personal con potencial para sustituir a otro empleado, esto puede reflejar la falta de planificación adecuada en la Gestión de Recursos Humanos"
Marjorie Muñoz Godoy
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