Inducción

• Adaptación a las personas a sus intereses
• Trata de inducir un ajuste en el comportamiento del individuo a sus necesidades y objetivos
• El nuevo empleado renuncia a una parte de su libertad de acción, acepta un horario de trabajo, va a desarrollar ciertas actividadEvaes según sea la indicación de su superior, acatar reglas y regularizaciones internas

Se pretende:

1. Alentar un sentimiento de orgullo a la organización que se incorpora
2. Motivar a un desempeño superior 
3. Fomentar los valores organizacionales
4. Desarrollar el sentido de permanencia a la empresa 

Su propósito:

  Es lograr que el empleado nuevo identifique la organización como un sistema dinámico de interacciones internas y externas en permanente evolución, en las que un buen desempeño de parte suya, incidirá directamente sobre el logro de los objetivos corporativos.

Etapas del proceso de inducción:

1. Inducción General: Información general, proceso productivo y las políticas generales de la       organización.
2. Inducción Especifica: Orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes al oficio a desempeñar.
3. Evaluación.

Programa de inducción:

Se define como programa dirigido a entregar un conjunto de conocimientos técnicos y de funcionamiento general de la empresa y del puesto de trabajo a ocupar.

Su objetivo es familiarizar a los nuevos integrantes.

¿Porque realizar orientación inicial?

• Evita desvinculaciones prematuras 
• Disminuye la disonancia cognoscitiva (tensión o desarmonía interna del sistema de ideas)
• Disminuye la tasa de rotación 

Marjorie Muñoz Godoy